2003-068 - La réorganisation du travail et son impact sur les performances des entreprises industrielles - Une analyse sur données françaises 1995-1999

N°68 - Avril 2003

Par Véronique JANOD - EUREQua

Anne SAINT-MARTIN - Dares

Nous proposons une analyse de l’impact des changements organisationnels sur les performances économiques des entreprises en recourant aux méthodes d’appariement sélectif introduites initialement par Rubin (1974). Cette étude est réalisée à partir de données françaises sur les entreprises de l’industrie manufacturière issues du volet « entreprises » de l’enquête sur les Changements Organisationnels et l’Informatisation (COI) de 1997 et des comptes sociaux des entreprises commerciales (DIANE) sur la période 1995-1999. Nous analysons dans un premier temps l’effet causal des réorganisations sur les performances des entreprises en retenant comme indicateur synthétique de changements organisationnels, l’utilisation par une même entreprise d’au moins deux dispositifs organisationnels innovants parmi treize. Compte tenu de la forte hétérogénéité des stratégies organisationnelles mises en oeuvre par les entreprises réorganisées, nous étudions dans un second temps l’effet de l’adjonction de dispositifs organisationnels sur les performances économiques des entreprises en appliquant les méthodes d’appariement appropriées au multitraitement.

Nous montrons que les réorganisations exercent un effet positif sur la productivité des facteurs tandis qu’elles ne modifient pas le taux de croissance des effectifs et du capital. Ces résultats laissent supposer que les réorganisations sont source d’amélioration des performances induites par une utilisation plus efficiente des facteurs de production sans qu’il soit nécessaire de les accroître.