2002-055 - La réduction du temps de travail en Lorraine : enjeux, négociations et pratiques des entreprises

N°55 - Avril 2002

Par Lionel Jacquot, coordination (LASTES) Nora Setti (GREE)

En collaboration avec : Rachid Belkacem, Philippe Capdevielle, Régis Rouyer (GREE), Phillipe Hirlet (LASTES)

INTRODUCTION

CHAPITRE I : Le cadre d’analyse

Section 1 : Problématique de la recherche et hypothèses de travail

Section 2 : Eléments de cadrage sur les accords de réduction du temps de travail en région Lorraine

Section 3 : Le terrain d’étude

CHAPITRE II : Les logiques d’entrée dans la réduction du temps de travail des entreprises pionnières, un regard monographique

Section 1 : A l’origine du processus d’ARTT : de quelques facteurs déclenchants

Section 2 : Le temps des régulations d’entreprise ? Section 3 : La réduction du temps de travail comme instrument de restructuration et de rationalisation

CHAPITRE III : Les « 35 heures » à l’aune des négociations

Section 1 : Négociateurs et négociations : délégués syndicaux et salariés mandatés face aux stratégies des entreprises Section 2 : Des modes de négociation

Section 3 : Formes de modalité et nouvelles règles temporelles

CHAPITRE IV : ARTT, organisation et rationalisation du (temps de) travail

Section 1 : Mutations et permanences de l’organisation (temporelle) du travail

Section 2 : Divisions et coopérations du travail Section 3 : Les conditions de travail à l’épreuve de l’ARTT : salariés et collectifs sous pression

CHAPITRE V : ARTT et pratiques de gestion de l’emploi

Section 1 : Quelles logiques d’emploi ?

Section 2 : ARTT et flexibilisation de la main-d’oeuvre