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> Notice explicative pour le rapport de situation comparée
12 novembre 2009
Entreprises de - 300 salariés - Axe II - Plan d’actions
Au regard de ces analyses, des mesures pourront donc être prises concernant :
- la situation particulière des salariés à temps partiel, majoritairement des femmes en général.
- l’évolution de carrière des femmes affectées à certains postes à horaires décalés, travail de nuit…
- les conditions dans lesquelles l’articulation entre la vie professionnelle et la vie familiale peut être améliorée, avec par exemple :
- la mise en place de dispositifs d’aménagement du temps de travail facilitant cette articulation : horaires individualisés, temps partiel familial, télétravail.
- la mise en œuvre de services à la personne ou d’un accès à ces services, mise à disposition de CESU préfinancés.
- l’amélioration des conditions de travail en terme d’aménagement des postes de travail en vue d’en réduire la pénibilité et d’en faciliter l’accès aux femmes.
Sur ce thème
- Article D. 2323-12 du code du travail
- AXE I : Définition de l’indicateur "rémunération"
- AXE I : Définition de la catégorie professionnelle
- AXE I : Durée moyenne d’interruption
- AXE I : L’aide à l’analyse
- AXE I : l’aide à l’élaboration de plans d’action
- AXE II : aide au constat
- AXE II : analyse
- AXE II : l’élaboration d’un plan d’actions
- AXE II : la promotion
- AXE III
- AXE III : L’aide à l’analyse
- AXE III : l’élaboration du plan d’actions
- Entreprises + de 300 salariés - AXE I : L’aide au constat
- Entreprises de - 300 salariés - Axe I - Aide à l’élaboration du plan d’action
- Entreprises de - 300 salariés - Axe I - Catégorie professionnelle
- Entreprises de - 300 salariés - Axe I - L’aide à l’analyse
- Entreprises de - 300 salariés - Axe I - L’aide au constat
- Entreprises de - 300 salariés - Axe I - La promotion
- Entreprises de - 300 salariés - Axe I - La rémunération
- Entreprises de - 300 salariés - Axe I - Utilisation du positionnement des salariés au regard des minima conventionnels
- Entreprises de - 300 salariés - Axe I -Utilisation d’une rémunération moyenne de référence comme base 100
- La négociation sur les écarts de rémunération : quelques repères
- Préconisations utiles à la réalisation du rapport annuel unique : entreprises de – 300 salaries
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