Le transfert des compétences a été identifié comme un atout clé pour l’utilisation des séniors. Il faut toutefois être prudent et ne pas se limiter à ce créneau.
En effet, une entreprise digne de ce nom met en place un dispositif de capitalisation et partage des connaissances et de ce fait, le problème du transfert devient moins aigu.
Une piste intéressante et personnellement vécu est l’utilisation du sénior pour mener une étude prospective que l’entreprise n’aurait pas déclenchée ou sous traitée à un organisme extérieur ainsi que des audits transversaux .
